Management Consulting

Die Geschäftsleitung ist täglich mit vielen Herausforderungen konfrontiert: Das Tagesgeschäft darf während der Planung von Projekten nicht zu kurz kommen, die Marktveränderungen müssen beobachtet und Budgets für neue Projekte ausgearbeitet werden. Das Treffen von strategischen Entscheidungen, sowie deren Umsetzung und Kontrolle, ist von immenser Wichtigkeit. In vielen Situationen ist es daher sinnvoll, zusätzliche Kapazitäten und Expertisen einzubinden.

Mit unserer Erfahrung und Methodenkompetenz als Management- und Strategieberater wollen wir Führungskräfte bei den Problemstellungen ihres Unternehmens professionell und unabhängig unterstützen. Unter Methodenkompetenz verstehen wir die Fähigkeit, Informationen zu beschaffen, zu strukturieren, zu analysieren, zu bewerten und zu interpretieren. Diese Fertigkeiten sind bei der Entwicklung einer Strategie wie auch im klassischen Projektmanagement der Schlüssel zum Erfolg.
Unsere Beratung konzentriert sich auf Ihre Unternehmensziele und Ihren Erfolg. Die Themenschwerpunkte dabei sind:

  • Strategie: Strategieüberprüfung, Wettbewerbsstrategie und Strategiefindung, Methodische Analysen mit Porter’s 5 Forces, SWOT, Osterwalder Canvas Businessmodel
  • Organisation: Restrukturierung, Business Prozesse (Analysen, Dokumentation, Prozessoptimierung), Organisationsentwicklung, Transition and Transformation
  • Performance: Automatisierung, Digitalisierung, Harmonisierung, Kostensenkung durch Outsourcing & Offshoring
  • Führung: Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Leadership- und Managementsysteme, Business & IT Alignment

Ganz konkret haben Kunden aus den Branchen Retail, Informatik, Banken und Versicherungen unsere Mitarbeit und Unterstützung bereits zu folgenden Themen in Anspruch genommen:

Business Prozesse

  • Erhebung und Dokumentation der bestehenden Prozesse (BPMN 2.0 Notation oder Flow-Diagramme, jeweils mit Beschreibungen)
  • Kostentreiber identifizieren (z.B. fehlende Automatisierung)
  • Sparpotentiale aufzeigen (Workflows, Digitalisierung, BPO)
  • Verbesserungsvorschläge unterbreiten, Optimierungen umsetzen

Unternehmens- und IT-Strategie

  • Unterstützung bei der Überprüfung, Definition oder Formulierung
  • Business-Modelle oder Konzepte für Teilbereiche ausarbeiten
  • Evaluation von geeigneten Lösungen, abgestimmt auf die Business-Anforderungen

Organisation

  • Outsourcing oder Insourcing von Dienstleistungen an/von Drittfirmen
  • Offshore: Auslagern von IT-Dienstleistungen an unser Team in Vietnam
  • Transition & Transformation: Vorbereitung und Durchführung

Informatik

  • Business and IT Alignment
  • Leitung IT-Projekte: Beschaffung, Implementation, Migration, Dekommissionierung
  • IT-Infrastruktur-Zentralisierung – Migration in Cloud
  • Harmonisierung von Hardware und Software
  • Softwareentwicklung
  • Infrastruktur und Applikationen: Betrieb, Wartung und Support
  • Überprüfung von Lizenz-, Wartungs- und Serviceverträgen